为进一步加强项目职工队伍建设,提升项目管理水平,助力工程建设,满城江水置换项目开设“职工小课堂”,由党员领导班子带头,针对项目生产建设实际,分部门分模块开展线上线下培训会。
“我有疑问”“之前一直不太明白税率怎么算,这次明白了”,会议室正在热火朝天的讨论。
项目部党员带头开展业务知识学习,打破时间和空间限制。由各个部门的负责人分别从质量管理、合同履约、日常报销、物资设备管控、考勤管理、农民工资料收集等方面开展培训,迅速掀起“学习充电正当时”的学习热潮。
在疫情封控期间,项目部工作方式由线下转变为线上,通过微信群、腾讯会议等软件,让工作变得活络起来。共收集更新人员信息600余套,与当地政府沟通协调办理300余人通行证等等,领导班子抢抓居家办公时间,联系设计单位开展“智慧水务”等线上交底工作、同时盘点当下工作,认真规划工期进度,为封控解除后即“施工高峰”奠定扎实根基。
在日常工作开展中,项目部每天坚持18:30准时召开进度协调会,并针对现场安全、质量对施工现场人员进行培训,由安全防护用品佩戴、安全文明施工要点到施工工艺流程、阀井施工质量检查,由不同方面进行讲解,为高质量完成施工任务打下坚实的基础。
在一线施工现场,党员带头,青年职工分批到现场以真实案例为依托,学习定向钻非开挖穿越施工工艺、阀井施工工艺、施工前燃气备案的顺序及必要性、应急处理措施等等,更加直观了解本工程,提高全员安全质量管理水平。
“职工小课堂“的开展,一方面利用零碎的时间进一步加强大家的业务能力,打造学习型项目部的同时,从整体提升项目全员管理能力。
开工至今,满城江水置换项目坚持每周组织学习,项目部全体人员在充分做好疫情防护的同时,扎实开展“双引双建”工作,严把安全质量关,以“劳动竞赛”“安康杯”为契机,抢抓进度,确保防疫保产两不误,以实际行动践行央企担当。
满城江水置换项目组织燃气备案流程培训。马思然 摄
【责编:杨言】
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