公司召开2023年法治合规与风险内控重点工作安排会及专题培训会-九游会


发布时间:2023-03-01 作者:王怒蕾 来源: 字号:[ ]

为落实公司2023年工作会暨四届六次职工代表大会精神,加强“法治电建”建设,围绕公司中心工作,聚焦法治合规管理,防范化解法律风险,2023年2月28日下午,公司召开2023年法治合规与风险内控重点工作安排会及专题培训会。本次会议采取现场和视频连线相结合的方式,公司律师以及各单位法治经理、法律顾问,风险内控工作人员30余人参加了会议。

会上,针对分包商工程款债权转让做风险提示,并提供了法律防范建议;三公司做了典型案例分享;从小股权投资 epc合同法律审核的角度,讲解法律意见书的规范制作。最后,公司总法律顾问王勇简要总结了2022年法治合规与风险内控工作,对2023年法治合规与风险内控主要工作进行了安排,主要包括以下几个方面:

 一、持续落实法治建设第一责任人职责

公司履行推进法治建设第一责任人职责的实施细则:重点抓好主要负责人法治学习,不断提升法治意识,每年至少组织一次党委中心组法治专题学习,把第一责任人履行法治建设职责情况作为年度述职的重要内容,形成定期汇报机制,每半年向公司汇报法律合规与风险内控工作情况;重点做好依法合规决策,各主要负责人要高度重视企业的依法治理、合规经营、规范管理工作,要养成重要决策事项没有法律审核不决策、不签字、不盖章的工作习惯。

继续坚持推行部门工作会、公司季度工作会、年度工作会等工作机制,定期规范开展;重点抓好考核监督,要组织开展对各单位主要负责人履行第一责任人职责情况的监督检查,充分发挥各单位法治经理的统筹协调作用,将监督检查结果纳入到各单位的业绩考核中,探索建立法律纠纷责任追究和奖励机制。

 二、持续加强依法合规经营管理

坚持“决策先问法、违法不决策”,严格执行“三不准、八严禁”,从源头上将经营行为规范在法律框架内,确保各项经营活动不踩线、不越界。完善合规管理体系,制定合规管理制度,尽快形成较为完备的合规管理工作机制,将合规管理规程规则转化为公司经营管理遵循的行为准则和规范。严格执行“三重一大”等决策制度,确保决策制度科学、程序规范、过程公开、责任明确。要依法参与市场经营,创新商业模式,持续加强对epc、epc 、eod、特许经营等多元化项目合作模式下的合法合规性研究,为公司实现高质量发展提供有力的法律和风险防范的保障。要依法开展投资,加强对投资项目合法合规性的法律评审,进一步做好投资项目的法律审核、方案论证与风险识别工作,提升法律审核的标准化、规范化水平。

三、持续防范化解法律纠纷风险

一是严控法律纠纷案发风险源头,关键在于提高项目履约管理和风险管控处置能力,要严把合同审核关、严控合同履行关、强化留痕意识、证据意识,做到事前严密防控,过程严密管控,涉诉有理有据。二是坚持统一管控、自己办理为主、外聘为辅原则,提升自身实战能力,继续充分论证纠纷策略,组织重大案件协商,为子公司纠纷管理提供服务指导。三是“压存控增,提质增效”,公司将深入分析法律纠纷案件特点及引发的主要原因,各单位要梳理制定逾期应收账款清单,明确重点任务和重要案件,加大运用法律手段催收力度,同时加强案件管理信息化建设,及时对案件进行总结,提示法律风险,提升案件管理水平,扭转案件高发态势,助力公司提质增效。

四、持续做好重大经营风险项目管控处置工作

公司将继续重点督导重大经营风险项目,持续增强各分子公司的责任感、使命感,认真贯彻落实公司做出的重大风险管控工作部署要求,积极推进各责任主体主要领导亲自部署、指挥,分管领导专项负责抓落实,完善工作机制,层层压实责任,继续推进公司重大经营风险项目管控处置工作,选择8-10个重大项目开展风险动态跟踪管理,及时准确掌握、了解风险变化情况,分析风险变化趋势,及时调整优化管理策略、措施;继续开展“法律进项目”活动,在重大经营风险项目开展专项法律服务,配置专职法律顾问试点工作,全过程跟踪服务风险管理、变更索赔、分包管理等事项,确保取得成效。

五、持续加强海外业务风险管控

要依法开展国际化经营,推进国际经营依法合规,防范境外法律风险,持续完善境外法律与风控防范机制,建立海外重大项目法律顾问全程参与制度,论证市场新模式,严把合同审核关,将法律合规融入到海外经营的各个流程和环节;高度重视涉外保函管理,防范保函风险;大力加强海外工程履约管理,密切关注重大风险项目、重大潜亏项目的履约情况,实施动态跟踪和过程控制,及时提出切实可行的j10九游会真人游戏第一品牌的解决方案措施并落实到位,防范重大风险损失的发生。

六、持续加强人才队伍建设

着力打造专业的法治与风险内控管理团队,加大业务骨干的培养和引进力度,明年计划再引进2-3名法律专业毕业生。提升法治与风控人员的专业能力与业务水平,继续抓好业务培训提升工作,坚持利用月度、季度会议内部培训机制,创新培训的方式方法,采取“送出去”或“以练代培”方式将优秀人才送到律所实战操练,积极派人参加电建集团(股份)公司组织的法治与风控业务培训,组织与集团内兄弟单位进行对标学习。组织法治与风控人员对电建集团(股份)公司编制的法律意见书示范文本进行反复集中学习,提高法律审核的质量和效率。鼓励并支持公司法治与风控人员参加律师执业资格考试,努力提高现有人员的业务能力,提高从业持证率。持续开展法治宣传教育,深入学习习近平法治思想、宪法、民法典、党章、法规和《关于进一步深化法治央企建设的意见》,总结法治建设典型做法和成功经验,通过开展选树典型、评比表彰、集中宣传等形式,营造尊法学法守法用法的良好氛围。

    本次会议既是一场深入开展“法治电建”建设,也是推动公司法治合规管理,为公司发展提供稳定法治保障的推进会。全体参会人员认真学习会议精神,将法治合规内化于心、外化于行,不断提升工作实效,持续助力公司高质量发展。

 


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