6月30日，公司在天津总部召开2023年二季度法治合规与风险内控工作会议，通报公司2023年上半年法律纠纷管理情况，集中学习国务院国资委新印发的《中央企业法律纠纷案件管理办法》，运用理论与案例结合的方式对《企业知识产权保护》相关问题做专题分享，公司总法律顾问重点结合案件管理安排部署下一阶段重点工作。
一是牢固树立法治思维，强化“案件管理”主体责任。不断强化顶层推动，由“法治建设领导小组”（合规管理委员会）统筹和领导案件管理工作，切实履行“法治建设第一责任人”职责。总法律顾问要“牵头案件管理工作”，推动各级领导干部带头尊法、学法、守法、用法，将案件压存控增、挽损任务分解到案发单位、关联到职能部门，形成各单位、各部门齐心协力共同防控法律风险、处置案件、完善“案件管理”的整体局面。
二是重视建章立制，严格执行“三个不准”、“八个严禁”，提高法律审核质量和权威性。持续优化风险防控机制和案件预警机制，健全风险管理制度体系，在风险管理、合规管理制度上发力。将“案件管理”纳入规范化、程序化、制度化的管理轨道，逐一堵塞风险漏洞。进一步完善合同管理制度和招投标管理制度。从最前端合同洽谈、合同评审、合同签订到后期履行（执行回款），实施“合同的全生命周期”管理。要探索建立健全案件管理激励制度，对在案件处理过程中避免或者挽回损失的部门、人员给予表彰和奖励，激发工作积极性和创造性。
三是多措并举，积极推动案件的有效处置。加强对重大法律纠纷案件应对的组织领导，充分利用内外部法律资源，成立总法律顾问负责、相关部门参加的工作组，研究制定专项工作的方案，统筹做好沟通协调、诉讼（仲裁）事务和舆情应对等工作。鼓励法务人员参与或者直接代理案件，积极推动案件的有效处置，探索谈判、和解、仲裁等多元化的纠纷解决路径，加快案件处置工作，维护己方合法权益，推动解决执行难问题。各单位要建立运用法律手段催收应收账款清单，强化一案一策，主动维护公司合法权益。
四是注重案件复盘分析，推动“以案促管”。以案为鉴，做好案件处置总结、闭环管理和复盘分析，注重对案件发生背后的深层次管理问题的挖掘分析，深刻剖析案发原因，反思经营管理中的不足和漏洞，剖析探究案件发生的深层次管理问题和矛盾，健全“以案促管”长效机制。针对具有普遍借鉴意义的案件，通过案件复盘，以编写专项风险提示函、案例汇编、专题讲座等形式，建立典型案例释法机制，开展经典案例警示教育，发挥案件的警示作用，实现“依法治企”成效的显性化，使依法合规、守法诚信成为全体员工的自觉行为和基本准则。
五是加强团队建设，强化学习及深化专业的能力。法务工作者既需要懂专业，又需要了解企业的业务模式、业务特征、业务规律等，才能将商务问题和法律问题有机结合、妥善处理。建立定期总结学习机制，全员参与，总结复盘典型案件，研读和学习新法规、创新案例及新类型问题。通过总结学习会，促进法务工作者的专业能力进一步提升。法务人员要与外聘律师一起参与诉求调解、诉讼方案的设计，证据收集、提交质证等工作。
会议以现场和视频相结合的方式召开，公司律师、风险内控专员、各单位法治经理、法律顾问、法律与风险管理部全体人员共计30余人参加会议。
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