【“一带一路”拾光】工匠之心打造精品工程-j9九游会网址

红海沿岸波光粼粼，折射出“一带一路”的美好愿景，工人先锋号旗帜高高飘扬，映衬着劳动者坚守的身影。

中东代表处自成立以来，以“依靠主力军、建设主力军、发展主力军”为目标，带着中国技术、中国标准、中国方案走出国门，为“一带一路”建设贡献着智慧和力量。

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。中东代表处市场开发和项目履约成效突出，荣获2023年“天津市工人先锋号”，为公司海外业务发展作出了巨大贡献。

统筹管理，助力提质增效稳增长

“天津市工人先锋号这份沉甸甸的荣誉是对我们的肯定与鞭策，我们今后必须拿出更优的质量、更快的速度、更高的标准，这样才能不负使命、不负重任。”中东代表处负责人如是说。

项目的建设不是一帆风顺的。代表处承建的沙特neom项目位于沙特西北部，横跨亚喀巴湾的沙漠、山谷和沿海地区。该地区除石油外，无任何工业基础，淡水等自然资源极度匮乏。施工生产需要的各种材料均需长途运输甚至需要其他国家进口，给大规模施工尤其是项目初期的资源组织带来严峻考验。

面对物资严重紧缺的难题，代表处团队要求全员参与资源组织，提出建议和决策，参与生产和改进质量标准样板并严格落实。

“我们将循环材料定期回收和修复，并结合以旧换新的方法，使材料利用率达到最大化。”项目物资部负责人谢文昊介绍道。同时，项目采用奖惩制度，谁报谁领用，节约有奖；实施一日一核算成本监测机制，直观反应每日施工状态，并对成本风险发出警示。全员成本管理，实现超额利润。

迈过了物资紧缺的“坎儿”后，业主的严苛要求又是另一座“大山”。

业主对所有承包商执行每月分项动态考核评分。已进场施工的6家桩基础施工单位派出各自的精英管理团队，并配备了技术先进、性能优异的专业施工设备展示实力，高手过招，竞争压力巨大。

代表处对进度实施红、黄、绿“三色管理法”；采用月评比机制，严格执行日计划和周节点目标。强力推进各工区施工进度，督促各工区制定切实可行的生产计划；倒排工期、挂图“作战”，多次开展月度主题劳动竞赛，不断掀起施工大干热潮。代表处团队用实际行动展示着“中国基础”速度。

截至目前，在业主举办的各项评比中，中东代表处是所有参建单位中首个完成进度“破百”的单位、首个成功开启桩径2.5米灌注桩施工的单位、首个完成首单1.5米、2.5米灌注桩施工的单位、首个完成总进度“破千”的单位。

代表处全体成员将一个个“不可能”变成“可能”，以实际行动擦亮“中国基础”品牌。央视新闻、新华社等央视媒体先后对项目进行重点报道。专业的施工技术、履约精神及社会责任意识获得业主、业界的高度赞誉。

深耕细作，开创科技工作新局面

中东代表处坚持高起步、高标准、高质量、高效益的“四高”标准，多次对施工工艺进行创新，降低施工成本，推进建设钢筋制安数字化系统。

团队在承接的沙特neom新城项目建设中采用中国技术，充分发挥先进设备的先进工艺技术特点，研制自动化数字滚焊机多功能输出导轮，成功开启中东地区最大桩径灌注桩施工，施工进度处于领先水平。

“在neom新城项目桩径2.5米灌注桩施工中，钢筋笼最重达40吨，如继续使用原自动化数字滚焊机制作，直径25毫米箍筋安装时间较长且滚焊机导轮无法正常运转，进度缓慢，平均两天制作完成1套。”项目副经理回忆着当时的处境。

代表处团队弘扬工匠精神，不断钻研创新，调整设备适配，通过改变导向轮和内部支持系统，改造送料系统和自动焊接机械臂作业方式，高峰期月度完成产值3.98亿元，月平均产值2.57亿元。

“我们项目成为所有参建单位中唯一安全可靠、高效、自动化生产钢筋笼承包商。”提起这个“喜果”，项目副经理倍感自豪。

啃下了难啃的“硬骨头”，可更磨人的“软骨头”又紧随出现。

项目灌注桩施工最大深度68米,基于巨厚纯砂层地质条件，同时面对严苛的环境保护要求和高强度的进度挑战，钻孔泥浆的科学选配是项目成败的关键技术难点。

项目部开展新型环保泥浆的改良创新，通过专业人员对接生产厂家，多次调整配比，最终实现了钻孔过程中浆液性能稳定，钻渣快速沉降的先进工艺，避免了二次清孔，极大的缩短了工期。

采用环保聚合物泥浆顺利通过业主环评审批，其内部高分子聚合物适用于大孔径纯砂层钻孔，具有易制配、掺量低、价比高的特点，为其他基础工程建设提供了极大的参考价值和借鉴意义。

“用于灌注桩施工的泥浆，在施工过程中对土壤是没有损坏的，在环保和可持续发展方面做到了更高的标准。”中东代表处负责人在央视新闻的采访中说道。

中东代表处持续不断开展技术创新工作，创造刷新多项施工记录，在与全球多家顶级基础处理公司同台竞技中多次名列前茅，用实际行动彰显着“中国基础”实力，成为公司海外业务发展的“排头兵”，开创了科技工作新局面。

持续管控，严控关键环节强保障

“祝贺中国电建在neom取得了100万安全工时成就，同时也希望能继续保持良好的业绩，参与neom的更多工作”，庆典仪式上，业主代表对沙特桩基项目取得的“百万安全工时”成绩表示祝贺。

安全管理是施工项目履约的基石。自开工以来，代表处充分发挥工人先锋号的示范带动引领作用，组织安全管理技术、专项安全作业、三方认证急救等培训300多课时，并对外籍施工人员进行入场教育培训，培训使用当地语言，使员工听得懂，更容易理解，切实以生产安全保障项目施工顺利推进。

代表处实行安全管理“网格化”及班子成员分区“包保制”，全员参与安全质量管理堵塞安全漏洞：组员关注自身安全并监督他人；班组长负责作业的中外籍员工和施工设备安全；网格长负责区域内班组的班前交底培训和动态监管；分管领导负责网格长的培训教育和作业风险识别，纵横交错织牢安全“防护网”。

代表处以此为契机，持续不断开展安全文化建设，牢固树立“以人为本、安全第一”的理念，坚守安全“红线”，践行公司安全生产和职业病危害防治理念及行为准则，坚定“零事故、零伤害”的安全管理目标，有效克服了项目施工现场地层复杂及设备交叉作业多、严格的施工安全、环保标准和体系等安全管理方面的重难点。

“我们获得neom新城项目首个‘100万安全工时’荣誉，并累计受到业主31人次安全先进个人嘉奖，这是大家一起努力的成果。”面对这个战绩，项目职工自豪地说。

代表处负责人高度关注安全文化建设情况，带头参加安全生产活动，奖励在活动中表现突出的个人，并积极开展安全生产、职业病防治法宣传等活动，大力宣扬安全、职业健康人人有责，营造了“人人关心安全、人人参与安全”的良好氛围。

【责编：倪新欣】