7月9日，二公司召开年中形势任务报告会。二公司党委书记、总经理作形势任务报告，二公司党委副书记、执行总经理主持会议，在津领导班子成员出席会议，全体职能部门人员参加会议。
会上从宏观层面分析了建筑行业现状，结合二公司上半年各项指标完成情况，客观分析了目前阶段二公司在经营、管理等方面存在的不足，针对尾工项目较多，新开工项目履约资源紧张的现状，部署了下阶段重点工作，强调要逐步做好项目收尾、优化履约资源、加强新开工项目策划等。
为了适应新形势，会议针对二公司近期出台的系列方案进行了解读：一是对职能部门设置进行了调整，重组后的三个中心、五个部门协同合作，增强对项目的服务指导职能，进一步提高职能部门人员积极性；二是出台了《二公司职能部门支援项目建设方案》，鼓励职能部门人员结合项目需求，积极支援、协助项目，特别是重点专项工作要主动靠前服务；三是通过聘任业务岗位人员，落实公司业务岗位管理办法，完善职业发展体系，鼓励能者多劳、多劳多得，进一步提高工作效率，进一步推进未来干部选用以业绩、效益考核为导向。
二公司党委书记、总经理强调要强化导向作用，全体职工特别是机关职能部门要积极主动应对发展新局面，适应新形势，带头为项目解决问题，共同推进新形势下改革发展。
【责编：李晔萌】
浏览次数:次 /