三公司召开年中形势任务报告会-j9九游会网址

7月14日，三公司召开年中形势任务报告会。三公司党委书记、总经理就上半年重点任务完成情况及下半年度工作重点进行总结部署。会议由三公司党委副书记、执行总经理主持，在川领导班子成员参会。

会议就三公司上半年市场开发及项目履约管理情况进行了通报，分析了目前面临的形势和存在的主要问题，针对当前市场环境、项目履约和策划，逐一听取了参会人员意见。在重点项目跟踪、项目策划、尾工管理、成本管理、风险管控等方面，针对性地提出重点项目跟踪、层级落实项目策划细节、推动尾工项目收尾、统筹生产资源压降管理成本、完善项目资料存备以防控风险等方面内容具体落实措施。

会议强调，三公司下阶段重点工作部署主要围绕以下三点：一是强化本部机关对项目部沟通、支持功能，以服务项目部为主、监管项目部为辅，做好各项政策制度的宣贯和落实；二是优化项目部人员结构配置，避免“头重脚轻”的人员结构；三是提升优质订单数量，提升在建项目效益，提升项目管理人员积极性和责任心，提升各岗位人员专业能力和素养。

三公司党委书记、总经理对下一阶段工作重点提出了三点要求：一是要认清形势，自我加压，增强责任意识。二是要统一思想，坚定信心，主动发力。三是要迅速行动，落实落地本次会议精神，分级授权，逐一解决当前存在的问题。

【责编：李金珂】