三公司领导班子年终工作会在华阳召开-j9九游会网址

        2012年12月20日下午，三公司领导班子年终工作会在华阳基地召开。三公司11名领导班子成员全部参加了会议，会议由三公司经理石峰主持。
        与会各班子成员总结了2012年个人工作情况，阐述了2013年工作计划。会议分别总结了台山、大慈寺、安谷、安谷尾水渠、长河坝等项目的施工管理情况。依托在建项目，班子成员详细汇报了项目市场延伸方面所取得的成效，同时针对各项目施工管理中存在的问题进行了总结和分析。
        会上，石峰经理总结全三公司一年以来的的各项工作。一、超额完成年初各项经济指标，生产经营效果突出。二、在建项目可控，履约良好，具有如下特点：面广，项目覆盖地域广；业多，专业涉及领域多，包括水电、市政、核电、港行等；技新，解决了很多技术难题，保证了工程质量；果好，在建项目管控较好，取得了好的经济效益。三、市场开发和合同管理体现出“主业突出，基础拓展，多元合作，项目增值”等特点。即在水电基础为主业的基础上，港行、市政等项目不断增多。此外与地方单位建立了长久合作的关系，采取了多种合作途径。在建项目通过合同变更、索赔、延伸等实现了增值。四、项目监管意识不断提高，执行力增强，管控效果突出。五、人才引进上采取了属地化招聘，提高了人才队伍的稳定性。加强了教育培训，培训效果明显，培养了一批优秀人才。六、资金管理、工序承包、质量安全、班子建设等各项工作也取得了较好成绩。
        在总结成绩的基础上，石峰经理从市场环境、项目管理模式、人才制约因素等方面分析了三公司工作中存在的不足。同时对三公司2013年各项工作进行了安排部署：1、继续努力，争取实现更大的经济目标；2、在市场开发方面要继续加大与地方单位的合作，完善市场开发人员配置，提高班子成员市场开拓意识；3、认真开展好安谷、黄金坪、深圳地铁等在建项目的施工管理，不断研究创新项目管理模式。4、继续加强人力资源管理，强化项目监管力度，加强设备物资管理，加快资金回笼，做好技术创新等各项工作。
        会议号召与会人员再接再厉，全力以赴开展好各项工作，再创生产经营新高，促进三公司快速健康发展。